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Photographies : © Laure Cadot - Tous droits réservés

La formation au service de ce qui transforme vraiment.

Concevoir, piloter et ancrer des dispositifs de formation dans les réalités humaines et organisationnelles.

Ingénierie certifiante · RNCP · France Compétences

Image de Marsumilae
Profil

Dans les organisations, les dispositifs de formation ne sont jamais isolés.

Responsable de formation issu de trente ans de terrain, je conçois et pilote des dispositifs de formation qui respectent l'intelligence des personnes et produisent une transformation réelle.

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Mon travail ne commence pas par les contenus. Il commence par une lecture fine de ce que vit l'organisation, ses tensions, ses résistances, ses réalités humaines.

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Ce que je mets au service de chaque projet, une profondeur théorique habitée, Master SHS Philosophie, Paris VIII, une expérience de médiation institutionnelle en environnement complexe, et une ingénierie pédagogique certifiante.

Sept ans de direction m'ont appris à construire un budget et un plan de développement des compétences avec une direction et les équipes concernées. Avant cela, j'ai appris à concevoir des outils qui continuent de fonctionner sans moi.

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Pas une reconversion. Une convergence.

Dernier article publié
Une pierre dans la poche
Date de publication

Rien ici ne demande à être cru sur parole.

Terrain

30 ans

·

Management

·

Transmission

Recherche

Master SHS Philosophie

·

Paris VIII

·

Émancipation & pédagogie

Médiation

Projets complexes

·

Parties prenantes

·

Dialogue impossible

Pilotage

Projets multi-acteurs

·

Pilotage stratégique

·

Interface terrain / décision

Ingénierie certifiante

RNCP · Qualiopi

·

Dossiers France Compétences

·

Multimodal

Ce qui compte dépend d'où on regarde.

Ce qui tient quand on ne regarde plus.

Les équipes savent ce qu'on attend d'elles. Les dispositifs tournent sans surveillance constante. Les dossiers tiennent face aux commissions. Ce qui a été annoncé a été livré, dans les délais, dans le budget, sans effets secondaires. Les organisations qui fonctionnent bien n'ont pas besoin de vérifier en permanence. Elles ont besoin que ce qui a été mis en place continue de tenir quand personne ne regarde. C'est ce que produit une ingénierie bien conduite. Pas du bruit. De la continuité.

Symbole 1
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