
Bruno Delannay
Ingénieur Responsable Pédagogique
Qualiopi · RNCP · Multimodal

Articles & analyses
Articles & analyses
Situations réelles, méthodes, retours d’expérience et analyses de pratiques

Réflexion de praticien
Analyse de pratiques, Andragogie implicite
Réintroduire le sens dans les organisations par la formation 1/3
Quand la formation ose regarder
La formation peut ralentir.
Ouvrir un espace où le travail est regardé non plus dans ce qu'il exige, mais dans ce qu'il engage. Où les écarts entre ce qui est prescrit et ce qui est vécu cessent d'être des dysfonctionnements, pour devenir des lieux. Des entre. Des espaces où quelque chose peut se dire, se déplacer.
Quand elle ose y entrer, la formation devient un lieu de reconnaissance. Pas un éloge. Le geste qui permet à quelqu'un d'exister comme sujet dans ce qu'il fait.
Les effets ne se voient pas toujours. Mais le changement discret est parfois le plus durable.

Méthode, Analyse
Ingénierie pédagogique, Analyse de pratiques, Formation de formateurs
Ce qu’une relation peut rendre possible : Lire Rogers aujourd’hui
Dans cet article, je reviens sur la découverte de la pensée de Carl Rogers à travers une relation de mentorat. À partir de la lecture de l'ouvrage : "Le développement de la personne", ce texte explore une question centrale pour l’ingénierie pédagogique : dans quelles conditions une personne peut-elle réellement apprendre et se transformer ? Entre relation éducative, puissance d’agir (Spinoza) et éthique du care, l’article propose de penser la formation comme une écologie de l’apprentissage, où la qualité des relations devient une condition essentielle du développement des personnes.

Analyse, Réflexion de praticien
Ingénierie pédagogique, Andragogie implicite, Évaluation / Qualité
Ce que Spinoza m’a appris sur l’évaluation : une évaluation qui diminue la puissance d’agir de l’apprenant manque une part essentielle de sa fonction.
L’évaluation est souvent perçue comme un moment de mesure. Mais que produit-elle réellement chez l’apprenant ? À partir d’une intuition issue de Spinoza, la joie comme augmentation de la puissance d’agir, cet article explore une autre manière de penser l’évaluation : non seulement comme vérification des acquis, mais comme moment qui peut soutenir la progression et la capacité d’agir. Une réflexion ancrée dans la pratique de l’ingénierie pédagogique.

Méthode
Ingénierie pédagogique
Structurer une formation, ce n’est pas empiler des contenus.
Structurer une formation ne consiste pas à accumuler des contenus, mais à construire une progression lisible, utile et transférable. Cet article analyse les erreurs fréquentes de conception et propose une méthode rigoureuse pour articuler objectifs, activités, évaluation et situations de travail.

